СХАО «Белореченское» — крупнейшее многоотраслевое предприятие по производству натуральных продуктов питания для населения Иркутской области, регионов Сибири и Дальнего Востока, один из лидеров аграрной отрасли России. Несмотря на мировой экономический кризис, в 2020 г. хозяйство отметило рост показателей по всем направлениям деятельности. Так, птицеводы, а именно эта отрасль сельхозпроизводства стала главным финансовым источником многолетнего инвестиционного развития всего предприятия, выполнили успешно свой годовой план, увеличив объёмы производства куриных яиц на 16 млн шт. Кроме этого, в хозяйстве произведено более 99,9 тыс. т зерна, выращено и находится в местах хранения свыше 401 тыс. т грубых и сочных кормов, необходимых для составления полноценных рационов питания 15-титысячному поголовью крупного рогатого скота и 2,5 млн голов птицы, содержащихся на фермах хозяйства. В чем кроется секрет успеха мы узнали у руководителя предприятия Гавриила Франтенко — опытного хозяйственника и управленца (у руля СХАО «Белореченское» он стоит 40 лет, а в аграрной отрасли работает уже почти 60 (!)).
М. Калинина
— Секрет прост: мы умеем не только улучшать качественные показатели своей работы, но и снижать себестоимость производимой продукции за счет повышения производительности труда. В этом году, например, чтобы снять социальную напряженность, мы пошли навстречу местным властям и на 22 % снизили цены на такой важный продукт, как молоко. Понимаем, что в период пандемии у многих наших земляков упали доходы не по их вине. Еще на 10 видов социально значимых видов продукции с 27 апреля т. г. «Белореченское» зафиксировало цены. Мы можем себе это позволить, поскольку выстроили внутрипроизводственные процессы так, что имеем определенный запас для ценообразования. Но главное, мы можем снижать цену без потери качества – за счет снижения себестоимости. Над этим день и ночь работают специалисты предприятия. Правда, этот процесс не бесконечен, так как нужно развиваться и укреплять материально-техническую базу. У нас много разных механизмов, технологий, которые требуют постоянного обновления и реконструкции. Кроме того, есть и иностранные составляющие, которые тоже растут вслед за ростом валют. Каждый год мы выделяем около 800 млн руб. на модернизацию производства – без этого бизнес будет стремиться к нулю.
— Как вы справились с непростыми условиями нынешнего сельскохозяйственного года?
— Несмотря на все сложности, год для нас оказался успешным. Выросло производство яйца – мы приблизились к показателю в 628 млн шт. в год. Продуктивность коров превысила 7800 кг, валовое производство молока достигло 53 тыс. т. Мы продолжаем повышать эффективность работы молочного животноводства. Профинансировали строительство новой молочно-товарной фермы на 400 коров (сметная стоимость 180 млн руб.). Построили и ввели в эксплуатацию в городе Усолье-Сибирское новый аппаратный цех по переработке молока. Тем самым, «Белореченское» подтвердило приоритеты работы в столь необходимом жителям Иркутской области направлении. Производство натурального молока и многочисленной ассортиментной линейки молочной продукции, а у нас сегодня 72 наименования, – это суперважная задача не только для самого предприятия. Её решения ждут дети и взрослое население, проживающее на территории всей Иркутской области. Натуральная молочная продукции – это здоровье людей. Кроме того, мы, как никто другой, знаем и понимаем, что сохранение и дальнейшее развитие молочного животноводства и птицеводства, это гарантия сохранения рабочих мест, прежде всего, в городе Усолье-Сибирское и сельской местности, где проживает наш многочисленный трудовой коллектив. Анализ работы растениеводства и животноводства сельскохозяйственного предприятия «Белореченское» позволяет сделать вывод о том, что резервы по увеличению интенсивности и эффективности работы в этих отраслях далеко не исчерпаны. По итогам года, наши земледельцы собрали более 100 тыс. т зерновых с урожайностью почти 28 ц/га. У таких результатов есть базовая основа – мы стараемся, чтобы все алгоритмы деятельности выстраивались в соответствии с последним словом науки. В работе используем только лучший семенной материал отечественных и зарубежных производителей. Все это позволяет хозяйству на протяжении многих лет работы повышать ежегодную планку результатов.
— Вы одни из первых руководителей-аграриев, кто решился на сотрудничество с зарубежными компаниями. В какие страны отправляете свою продукцию?
— У нас действительно налажены давние и прочные связи с иностранными потребителями. Например, с Республикой Монголия мы сотрудничаем с 1996 г. по линии птицеводства. Более того, без ложной скромности могу сказать, что мы стояли у истоков создания птицеводческой отрасли в этой стране, оказывая консалтинговые услуги по птицеводству и ветеринарии. В 2020-м г. 85 млн куриных яиц были отправлены за рубеж.
Более трех лет мы выращиваем рапс, масло которого невероятно востребовано у наших китайских партнеров. В прошлом году мы отправили на экспорт 1763 т рапсового масла, в текущем – 2558 т. В планах увеличить экспорт в Китай до 8500 т.
— В СХАО «Белореченское» работает 3,5 тыс. сотрудников. Это большая ответственность для руководителя. Удалось ли в период пандемии сохранить все социальные обязательства?
— Я работаю руководителем почти всю свою сознательную жизнь и привык к состоянию ответственности. Мы работаем в большой дружной команде, в которой важен вклад каждого сотрудника, мы вместе развиваемся и растем на глазах друг друга.
Как результат – в хозяйстве много высококлассных специалистов, которые состоялись в профессии и стали гордостью не только нашего предприятия, но и всей аграрной отрасли. Таких людей мы ценим и помогаем оттачивать профессиональные навыки.
Хозяйство помогает со строительством жилья, обеспечивает личные подворья работников зернофуражом, отправляет на лечение в областные клиники, оказывает помощь социально незащищенным группам — все работники и пенсионеры, трудившиеся в Белореченском, получают льготы по квартплате, пенсионеры ежемесячно бесплатно получают яйца и молоко, а молодым матерям оплачиваем отпуска по уходу за ребенком до трех лет. Да, для бюджета предприятия это накладно, но от своих обещаний мы не отказывались никогда, даже в самые трудные периоды.
Белореченцев обслуживает два здравпункта, оснащенных современным оборудованием. Есть своя аптека. Оказываем помощь в проведении ремонта, приобретении оборудования и инвентаря для средней школы, больницы, детских садов.
Несмотря на экономический спад, нам удалось поднять заработную плату по сравнению с прошлым годом на 8-10 % — сегодня в среднем работники зарабатывают свыше 41 тыс. руб. в месяц.
В 2021 г. все работники хозяйства, а это в основном жители города Усолье-Сибирское и Усольского района могут с уверенностью смотреть в будущее. Предприятие сохранит темпы своего развития, свой кадровый потенциал, обеспечит своевременные выплаты ежемесячной заработной платы, несмотря на общероссийские проблемы в народнохозяйственном комплексе, связанные с пандемией короновирусной инфекции.
— В вашей команде первым заместителем директора трудится ваш внук — Степан Сергеевич. Что вы думаете о преемственности поколений?
— Это очень важно для бизнеса. Степан прошел хорошую школу управленца, учился за границей, набирался опыта на примере передовых хозяйств. По его инициативе и вместе с другими молодыми специалистами в нашем агрохолдинге появилось много новых интересных решений, отвечающих духу времени: модернизация яйцепереработки, углубление переработки молока и т. д. У него призвание к работе на земле, и я надеюсь, он сделает много хорошего и полезного для людей за свою карьеру.
— Гавриил Степанович, вы ведь по собственной инициативе возрождаете умирающие деревни, давая фактически новую жизнь малым сельхозпредприятиям и обеспечивая местных жителей работой…
— По-другому нельзя. Если у нас есть возможность для таких дел, значит, их надо совершать. Сегодня, благодаря «Белореченскому» уже в 22 деревнях заработали молочно-товарные фермы. Мы направили туда финансовые средства, чтобы купить тракторы, технику и все необходимое для работы. Труда там предстоит еще немало, но главное, мы дали старт, надежду на развитие для 3000 крестьянских семей, живущих на этой земле.
