Владимир Хромых, председатель колхоза «Родина»: «Страховое возмещение за недобор урожая стало для нас спасением»

Владимир Хромых, председатель колхоза «Родина»: «Страховое возмещение за недобор урожая стало для нас спасением»

Владимир Хромых, председатель колхоза «Родина»: «Страховое возмещение за недобор урожая стало для нас спасением»

от 13.06.2021 0 comments

Работать на земле с каждым годом становится все сложнее. Помимо природных катаклизмов, постоянно меняются правила работы на рынке, в частности, зерновом, а это не хуже бурь и ураганов влияет на бюджет небольших хозяйств, сокращая потенциальную прибыль. Трудиться в режиме постоянного дефицита средств – то еще удовольствие. Однако знаменитая крестьянская смекалка, воспетая еще русскими писателями, помогает аграриям развивать производство и строить планы на будущее.В весеннем номере журнала «Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии» мы побеседовали с Владимиром Хромых, председателем колхоза «Родина» — одного из передовых хозяйств Новоселицкого района Ставропольского края. В начале апреля в хозяйстве в самом разгаре посевная кампания, и пока механизаторы закладывают основу будущего урожая, руководитель занимается математикой – прикидывает будущие расходы, убытки, траты, надеется на возможную прибыль.

М. Орлова

— Посевную мы провели достаточно быстро и организованно. Семена и удобрения были подготовлены, тракторы отремонтированы, кадры готовы к трудовым свершениям. Ранние яровые — горох, овес, эспарцет –уже посеяли. На очереди подсолнечник, кукуруза и просо – сейчас готовим под них почву.
В начале нового года был небывалый недостаток влаги для наших мест, но за январь-февраль выпало такое количество осадков, что в почве накопилось до 160 мм влаги при средней норме 130 мм. Озимые чувствуют себя нормально, хотя прогноз по ним был неутешительным. Мы недавно их подкормили и теперь рассчитываем на хороший урожай.

ПОГОДНЫЕ АНОМАЛИИ ИЛИ КАК СПАСТИ АГРАРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОТ ЗАСУХИ

Владимир Николаевич, чего вы ожидаете от нового сельскохозяйственного сезона?
— Глотка свежего воздуха после 2020 г. (улыбается), чтобы восстановились былые позиции – и в плане получения достойного урожая сельхозкультур, и повышения финансовых возможностей, и роста благосостояния наших колхозников.
В прошлом году Ставропольский край накрыла небывалая засуха – наверное, в последний раз подобный катаклизм был в 1920-1921 г., когда в нашем селе Китаевское от голода умерла треть населения. Такой жестокой засухи не помнят старожилы — представьте себе, что на глубине до двух метров влаги не было вообще, а в момент созревания озимой пшеницы запасы были на уровне 20-22 мм, и это на фоне 40-градусной жары и низкой относительной влажности воздуха. Растения высыхали на корню. Мы посеяли просо на площади 590 га, ростки поднялись до 25-30 см и высохли – нам пришлось убрать его на сено.
На моей памяти ничего подобного не случалось, а я руководителем работаю 25 лет, до этого 9 лет трудился главным агрономом, бригадиром. Отсюда и колоссальный недобор урожая — зерновых мы собрали всего 46,5 % от уровня 2019 г., урожайность подсолнечника оказалась в 4-5 раз ниже среднего, рапса – в 3 раза ниже. Год был катастрофическим!

А вы страховали посевы?
— Да, мы единственное хозяйство в Новоселицком районе, которое страхует посевы – на протяжении 15 лет оформляем страховой полис на озимые культуры, а в последние 5 лет страхуем и яровые. Работаем с Росгосстрахом. По итогам 2020 г. получили 80,5 млн руб. возмещения за недобор урожая. Для нас это стало настоящим спасением в плане финансового обеспечения — чтобы заплатить зарплату, налоги, приобрести удобрения и уверенно войти в агросезон-2021. На текущий год мы вновь оформили страховку.

ПО ЗАКОНАМ РЫНКА

Владимир Николаевич, с какими еще рисками, кроме погодных, приходится сталкиваться аграриям?
— Конечно же, часто меняющиеся правила работы на зерновом рынке. Введенные таможенные пошлины на зерно привели к резкому падению цен на пшеницу на внутреннем рынке — с 18-19 руб. до 13,5-14,5 руб. за кг. И это при том, что себестоимость производства растет с каждым днем. Если бы в 2020 г. мы не реализовали урожай 2019-го, то получили от производства зерна одни убытки, потому что себестоимость продукции сегодня выше, чем средняя цена реализации! Что будет в текущем году при нынешних условиях – страшно подумать.
Как вы думаете, к чему приведут принципы ручного регулирования цен?
— Трудно сказать. Приведу небольшой пример: несколько лет назад я ездил по приглашению фирмы-партнера в Германии на завод, где производятся средства защиты растений. Нас возили по сельхозпредприятиям. В поездке много общался с местными фермами. Так вот, несмотря на то, что у них выпадает 600 мм осадков и больше (а у нас 350-400 мм), государство на каждый гектар выделяет дотации 250-280 евро. Я тогда посчитал, что для нас это было бы равносильно получению 70 % среднего урожая. Вот это я понимаю помощь и забота государства о продовольственной безопасности и развитии сельского хозяйства. В нашей стране, к сожалению, господдержка крайне низкая. В свое время аграриям датировали приобретение минеральных удобрений, дизельного топлива и т.д. — в цифрах для нашего колхоза это доходило до 15-16 млн руб. в год. Но потом, когда страна вступила в ВТО, размер выплат стали урезать, и сегодня они дошли до мизера.

Введение таможенных пошлин и снижение цен на сельхозкультуры начались с жалоб населения на быстрорастущие цены на продукты питания. А как, на ваш взгляд, можно было разрешить ситуацию?
— Еще в начале 1990-х г. был лозунг «Рынок сам себя регулирует!». Но есть экономические законы, которые существуют вне зависимости от того, придерживаемся мы их или нет. Когда спрос больше, а предложение ниже, цена всегда поднимается вверх — это закон рынка.
Почему стоимость топлива выросла до 53,5 руб., а зерно подешевело? Где логика? Если всё необходимое для производства продукции сельского хозяйства приобретать по высоким ценам, реализовывать продукцию по заниженным ценам, то крах неизбежен.
У нас же взялись за регулирование цен на конечную продукцию, а про составные части производственного процесса забыли. Цены на дизельное топливо и минеральные удобрения взлетели до небес к моменту проведения посевных работ, металл подорожал почти вдвое, а следом и остальное…

КОЛЛЕКТИВНАЯ ФОРМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ – ОПЛОТ СТАБИЛЬНОСТИ ДЛЯ СЕЛЯН

В такой почти экстремальной ситуации коллектив должен сплотиться и сконцентрировать усилия на повышении эффективности работы. Как удается мотивировать людей в формате коллективного хозяйства?
— Форма собственности организации никак не влияет на ее экономические показатели. Уж поверьте. Сохранение коллективной формы хозяйствования – это наше принципиальное решение. Я сторонник того, что люди, проживающие на территории села, должны быть обеспечены работой и быть уверенными в своем будущем.
Так сложилось в сельском хозяйстве — где живёшь, там и работаешь. А когда форма собственности становится частной, как правило, за этим следует сокращение и ликвидация отдельных отраслей. В лучшем случае вместо сотен людей работой обеспечиваются десятки, потому что приобретается более производительная техника, и люди становятся не нужными. Поэтому мы бьемся за то, чтобы сохранить наше коллективное хозяйство, в котором каждый работник является совладельцем и вправе рассчитывать на то, что у него будет и работа, и достаток.
А насколько такой подход экономически выгоден?
— Эффективность холдингов и частных предприятий, наверное, выше, поскольку там содержат минимум работников. Мы себе такого позволить не можем. Мы стараемся всех наших колхозников обеспечить работой, и даже если они устроены на полставки, это все равно лучше, чем не иметь работы вообще. Это лучше и для селян, и для сел, которые с каждым годом стареют и пустеют.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Владимир Николаевич, в вашем хозяйстве есть не только растениеводческое направление, но и животноводство. Планируете ли развивать его активнее?
— Наше животноводство в зародышевом состоянии. Пока оно приносит только убытки. Можно было отказаться от этого бремени, но оно выполняет большую социальную миссию. К примеру, овцы используются для собственных нужд, да и часто выделяем мясо для поминальных обедов в память о наших земляках. Свинина идет на нужды столовой, чтобы обеспечить работников качественным питанием. Потому что продукция, которая продается в магазинах, мягко говоря, не всегда полезна для здоровья.
Мы надеемся, что здравый смысл рано или поздно восторжествует и для развития животноводства в стране будут созданы благоприятные условия. Ведь нас давно ориентируют заняться молочным производством. Мы считали, писали бизнес-планы, но пока дебет с кредитом не сходятся. Когда сможем реализовывать продукцию по разумным ценам — тогда и займемся. При этом нам не нужна никакая поддержка – сами построим фермы, создадим дополнительные рабочие места, закупим продуктивный скот и т.д. Но покуда нет разумных цен, то и смысла нет заниматься молочным производством.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Владимир Николаевич, ваше коллективное хозяйство славится своей социально-ориентированной политикой. Вы много сил и средств выделяете на нужды коллектива. Расскажите об этом подробнее.
— Мы стараемся сохранить отношение к человеку труда таким, какое оно было в годы социализма.
Даём своим колхозникам деньги взаймы на приобретение жилья или автомобиля, помогаем семьям, где дети заканчивают школу, выделяя авансовую натуроплату зерном, чтобы люди могли его продать и оплатить образование в вузах. Несмотря на то, что 2020 г. стал для нас почти гибельным, мы сохранили эти меры для выпускников наших пайщиков и колхозников. Кроме того, оказываем помощь в виде займов с погашением из заработной платы.
Зимой, когда наступает время отпусков, за счет колхоза отправляем работников на лечение в здравницы Кавказских Минеральных вод. Оплачиваем членам коллектива (до 40 человек в год) обследования в краевом диагностическом центре, а также дорогостоящее лечение и протезирование зубов.
Совместно с администрацией сельского поселения на регулярной основе помогаем школе, детскому саду, библиотеке, Дому культуры, местному храму. Капитально отремонтировали спортивный комплекс, который в свое время построил наш колхоз, а потом передал местным властям. За 25 лет существования спорткомплекс пришел в упадок, и пока ремонтными работами не занялись мы сами, дело с мертвой точки не двигалось. На общем собрании мы проголосовали за то, чтобы выделить 4 млн руб. на ремонт и привести его в порядок.
Отремонтировали кровлю в здании бывшей церковно-приходской школы, где ребята занимались греко-римской борьбой. Кстати, сам Александр Карелин приезжал в село, знакомился с нашей секцией, воспитанники которой выступали на крупных соревнованиях, в том числе на первенстве Европы – он тогда подарил им борцовский ковер. Пару лет назад мы практически полностью переделали помещение, организовали там два пространства – спортзал и библиотеку. Построили душевые, новые умывальники, сделали туалеты, заменили электропроводку, сигнализацию, затратив больше 3 млн руб.
Помогаем всем сельским социальным объектам. В местном храме поменяли полы, облицовку здания, благоустроили территорию, выделяем им ежегодно на эти нужды по 1,2 млн руб. Построили домик для священника и его многодетной семьи.
Наша районная больница долгие годы была в удручающем состоянии, вместе с руководителями других сельхозпредприятий мы отремонтировали прачечный отдел, стерилизационное и инфекционное отделения.
А как относятся ваши «сотрудники» к таким «социальным» тратам? Они вас поддерживают?
— 13 марта 2021 г. мы провели отчетно-выборное собрание, на котором меня вновь избрали председателем колхоза. Единогласно. А это значит, что мою политику коллектив поддерживает, и я могу положиться на каждого из моих коллег. В целом я заметил, что члены коллективных хозяйств тратят деньги на социальные нужды охотнее, чем частники. Все решения о крупных тратах, в том числе на социальные проекты принимаются на общем собрании. Коллектив у нас большой – 188 человек и более 300 пенсионеров, заботу о которых мы с себя не снимаем. Дважды в год всем китаевским пенсионерам и ветеранам производства по себестоимости отгружаем по три центнера фуражного зерна для личных нужд, оказываем помощь на лечение и проведение операций.

С таким подходом у вас наверняка нет кадровых проблем.
— Наша проблема не в том, что людей не хватает, мы ощущаем недостаток грамотных специалистов. Старой гвардии уже нет, другие вышли на пенсию, а тех, кто приходит на производство после техникумов и вузов, назвать специалистами можно с натяжкой. Они не знают ничего! В наше время учили не только теории, но и практике — с первого курса и до самого выпуска. И когда выпускник приходил в хозяйство, он был готов к труду на своем рабочем месте. Я хорошо помню старт своей карьеры – будучи студентом, во время своей производственно-технологической практики я работал агрономом орошаемого участка. К концу практики прекрасно понимал, что от меня будет требоваться по окончании вуза. В хозяйство приезжали преподаватели, проверяли, как я проходил практику, как вел документацию, как готовил курсовую — всё было гораздо строже и ответственней. А сейчас вся система разрушена, да и сами студенты не рвутся работать.

Поделитесь, чего бы вам хотелось, как руководителю аграрного предприятия?
— Большей стабильности и уверенности в завтрашнем дне.

Биография

Владимир Николаевич Хромых родился 16 октября 1957 г. в селе Китаевское Новоселицкого района Ставропольского края. После службы в рядах Советской Армии окончил Ставропольский сельскохозяйственный институт. В 1983 г. работал заведующим участком № 1 колхоза «Россия», с 1983 по 1984 г. – инструктором сельскохозяйственного отдела райкома КПСС, с 1984 по 1987 гг. – заведующим сельскохозяйственным отдела райкома КПСС, с 1987 по 1997 гг. — главным агрономом колхоза 1 Мая.
В 1997 г. возглавил колхоз «Родина», находящийся на тот момент на грани банкротства. Грамотный, современно мыслящий руководитель сумел не только поднять экономику хозяйства и сделать его одним из лучших в районе, но и превратить родное село в спортивный и культурный центр.
За период трудовой деятельности Владимир Николаевич неоднократно награждался почетными грамотами и благодарственными письмами федерального, районного и краевого уровней. В феврале 2007 г. решением Президентского совета Евро-Азиатской международной академии стратегии бизнеса и качества имени Екатерины Великой ему присуждена мельхиоровая звезда «Лидер бизнеса России».
Награжден медалью за заслуги перед Ставропольским краем, ему присвоено звание Почетного работника Ставропольского края.

Комментариев пока нет

Перейти к комментариям

Комментариев еще нет

Вы можете оставить комментарий.

Ваши данные будут в безопасности!Ваш электронный адрес не будет опубликован. Кроме того, другие данные не будут переданы третьим лицам.